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    • 創變者邏輯

      劉漢元管理思想及通威模式嬗變

      以全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索,對全球重要水產飼料企業和全球光伏新能源龍頭企業通威集團成功發展的深層次邏輯,進行了系統研究和案例剖析,總結了劉主席的思想及方法論體系,具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。
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    • 重大格局2

      能源革命:中國引領世界

      本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀,從理論到實踐,從過去、現在到未來發展的全面討論,展示出一個全新的能源與人類社會發展的大畫面,揭示了人類社會發展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。
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    • 我們經常說成功是偶然,那么失敗遲早是必然。天上掉餡餅,正好掉在你頭上,你就認為可以天天等餡餅,卻沒有思考餡餅是怎么來的。對此,我們應該思考,怎樣才能天天有餡餅,怎樣才能真正有效控制它每天必然來。在這個過程當中,要將內外對標、內外分享的文化滲透到方方面面,并變成一個內生行動力,讓每個崗位都在想怎么減少成本、怎么拿金牌、銀牌、今天進步了多少……把不斷改進、不斷提升、不斷分享,變成每個員工的自發行為和持續改進的原動力,這樣公司才能真正做大并穩健持續發展!
      ——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
    • 管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經營結果和成績,但沒有改進能力,明天可能就會落后,后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉,但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上,這種隱形的護城河會變成一個非常有效,企業持續盈利,擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的,無論是技術,還是管理文化,都需要不斷進步,才能夠使公司持續做得更好,做得更久!
      ——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
    • 我們經常鼓勵員工,不是你要為公司工作,而是你要發展,就需要一個好的平臺,這個平臺能夠放大你的能力,讓你分享到其中屬于自己的那部分,從而讓人變得更富有成果,卓有成效。事實上,這就是大家走到一起來的原因,把這些老實、樸實的道理講清楚、講明白,成為更大范圍的共識,成為人的底線邏輯支撐的時候,治理成本就會大大降低!
      ——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
    • 在短缺經濟時期,有什么做什么,可能是一個生存之道,但是在成熟的市場經濟條件下,每一個賽道、每一個領域都是足夠競爭、充分競爭,甚至過度競爭。如果到處跑馬圈地,每樣都行,每樣都不精不專,對企業來講是缺乏競爭力的。因此,我們在專業化中去做專、做精、做強,然后適當再做大,基本上是我們認為可以持久生存的邏輯前提。
      ——摘自2022年10月《南方周末》對劉漢元主席的專訪
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